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[苏州牙科医疗器械]牙科门诊夫妇店,为了经营百年老店,必须避免内耗

作者:以沫      发布时间:2021-04-11      浏览量:1
牙科门诊夫妇店、亲情店是最常见的牙科经营

牙科门诊夫妇店、亲情店是最常见的牙科经营模式,这种模式的最大优点是创业时医生不足,培养后退休

但随着发展、规模、团队的成长,需要管理。

一个牙过5人需要管理。

随着人员的增加,会出现管理问题,最大的问题就是管理内耗,员工不知道该听谁的。

如果不知道听谁的话,就必须选择能决定的东西。如果两个人都说了计算,员工就会变得困难,不知道听谁的话,内部消耗资源,不知道听谁的话就会搁浅,不能进行。

我们经营夫妻店的目的是什么?经营一定是为了有好的结果,有好的生活质量,经营百年老店。

了解经营目的,大家的力量必须朝一个方向使用。只有一个领导人,上班时,在门诊是同事关系,回家是夫妻关系。

无论如何,选择上司,另一个发挥自己的员工作用,犯错误视同事。

具体解决办法:

(1)选择上司,签字画押。一个人一年都不行。

选择门诊部主任,签订就业协议,在今年的经营中,一切决定由门诊部主任决定。如果经营不理想的话,第二年就会。

(2)各开一家店,当上司,年底看两家门诊的成绩。

夫妻俩各开店,谁也不管,看谁经营得好,年底就知道了。

(3)有人离开,离开的理由:在别的牙科工作,回家照顾家人等。

如果真的不行的话,只有一个人离开,或者去别的牙科工作,或者回家照顾孩子,赚钱的房子不要。李嘉诚说得很好,一个人的事业更大的成功,也弥补不了教育孩子失败的遗憾。

上司永远只有一个,门诊有两个以上的上司,经营结果不好,员工不知道听谁的。

姐妹、媳妇、哥哥妹妹等,也需要上司。

如果发生矛盾,就不能管理,所以必须明确这家店是谁的,选择上司。不管是对是错,都要听老板的。

兄弟姐妹只有回家过节,门诊只有同事。一家人一起受苦,冲锋,不是有什么事就背过脸去惹麻烦,也会影响其他员工的感情和心情。无论何时,我们都应该知道我们开业时的目标。你知道

牙科内耗吗?欢迎在下面评论你的困惑。