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世界上最顶尖的医疗公司想要分拆上市。

作者:易秋      发布时间:2021-04-14      浏览量:0
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Dannach牙科业务将分拆上市,2018年营收达190亿元。根据

巨头

,Danach于6月27日宣布将剥离其牙科业务,成立独立公司enVista,并计划于2019年下半年在纽约证券交易所(New York Stock Exchange)申请首次公开发行(IPO),股票代码为NVST。据报道,envista在世界各地雇佣了12000名员工。

“Danaher宣布计划将其牙科业务拆分为一家独立的上市公司。

EnVista是由Dannach牙科公司的三家公司组成的:诺贝尔生物系统公司、KaVo Kerr公司和Ormco公司。这些公司在Danaher牙科植入物、正畸学、牙科设备和消耗品方面发挥着重要作用,其中包括诺贝尔生物护理、KaVo、Kerr、I.cat和其他品牌。

目前,Aghdaei是Danaher集团的首席执行官,负责牙科,将来将成为enVista的总裁和首席执行官。

Aghdaei说:“enVista的商业模式将建立在Danach的牙科业务体系之上,并不断塑造和强化四个核心价值观:更好的选择和结果、基于信任的关系、业务创新和持续改进。”

达那赫的业务有四个主要部门:牙科、生命科学、诊断、环境和应用,占14%,33%,分别占总收入的31%和22%。达那赫2018年的总收入约为199亿美元,其中牙科捐款约28亿美元,约190亿元人民币。

Danaher目前在牙科领域排名世界第二,收入远远超过Densberg Sinod,遥遥领先于第三大科技公司。事实上,Danaher最初是一家投资公司,由于他整合收购的能力,他已经成长为一家医疗保健巨头。大亚河中国和北亚总裁彭阳在接受媒体采访时说,从1986年到2014年底,达那合收购了400多家企业,营业额从1986年的3亿美元增加到目前的近200亿美元。据了解,达那赫在2017年美国“财富”500强中排名第144位,在全球医疗诊断行业排名第三,收入183亿美元。

分裂或起源于危机

未来总裁阿米尔·阿格达未透露达那赫牙科业务分拆的原因,但近年来分裂似乎已成为医药巨头发展的“趋势”,从其他公司的发展过程中,我们可以窥探一下。

2018年6月26日,在通用电气在一封内部电子邮件中宣布将将医疗部门拆分为一家独立公司后,金融媒体引爆了这一锅。

2017年,通用医疗的销售额达到190亿美元,占通用电气总收入的16%,成为该集团第四大业务部门。根据GE的计划,GE医疗独立分部将在12至18个月内逐步完成。

但现在,抗裂性增强。2月25日,通用电气以214亿美元将其生命科学生物制药业务出售给达那赫,影响了拆分医药业务的计划。通用电气表示,该公司正在重新评估这一计划。

但从当时通用电气的情况来看,拆分更像是“拯救自己”。2018年4月,据报道,通用电气以10.5亿美元出售了部分医疗保健业务,以精简公司业务,并寻求摆脱深度低迷。2018年6月,标准普尔道指宣布,通用电气将被排除在道琼斯工业平均指数(DowJonesIndustrialAverage)之外。此前两年内,通用电气股价暴跌近60%。

关于GE医疗业务的拆分问题,通用电气前董事长兼首席执行官约翰·弗兰纳里指出,通用电气的目标是更薄、更强,并加快所有业务领域的增长。

GE医疗公司的总裁兼首席执行官基兰·墨菲(Kieran Murphy)也在一封电子邮件中说:“当我们成为一家独立的公司时,我们将有更多的投资和改革自由,我们将有更强的能力追求未来的增长机会,并在医疗行业做出更大的反应。”

GE的危机在一定程度上反映了传统大型多元化企业的危机,它们都希望简化总部的规模和职能,增强企业的自由。除了独立的医疗业务外,通用电气还剥离了其石油和天然气业务,并推出了一项分布式发电业务,其重点是航空、发电和新能源。

Danach也面临着危机。牙科业务的分离不是紧急情况。早在2018年7月,达那赫就宣布他将把牙科业务分拆为一家公司。尽管丹纳赫的牙科业务在全球排名第二,但令人担忧的是,丹纳赫2017年的牙科业务增长率仅为0.9%,远低于同行。

一些业内人士分析,这些巨大的分拆并不是目的,加强细分业务的决策独立性和竞争力是关键,在当今瞬息万变的商业世界中,这一点变得越来越重要。

高端医疗设备的巨人们似乎意识到了这一点。飞利浦独立推出了照明业务,并于2016年上市,以完成对医疗保健的关注;2018年,西门子医疗(Siemens Medical)在分拆后独立上市,筹资52亿美元,创下欧洲近几年的首次公开募股(IPO)纪录。此外,西门子医疗公司还对其业务结构进行了重大调整,从原来的六片调整到影像诊断、超声、先进治疗和四板诊断。

西门子首席执行官凯萨分析了大多数西门子公司在一个行业中与快速增长的专业公司竞争的媒体,而不是与大型企业集团竞争,因此希望西门子将与其竞争对手一样集中精力,这就要求给予这些企业更大的独立发展权,将重点放在它们擅长的领域,并与竞争对手一样灵活。